Juhtide juhend: parimad raamatud juhtimise kohta
Keset ettevõtlusajastut määratleb üha rohkem inimesi end juhtidena. Aga mis on juht tegelikult, mille poolest ta teistest erineb? Hispaania Kuningliku Akadeemia järgi on juht selle esimeses tähenduses inimene, kes juhib või juhib rühma. Kuid täna teame, et juhtimine läheb palju kaugemale lihtsast juhtimisest.
See juhtub seetõttu, et see pole sama, mis olla liider olla hea juht. Viimased Tavaliselt mõistetakse seda kui inimest, kes on võimeline gruppi juhtima ja seda tõhusalt suunama.. See tähendab, et peate neid igal sammul juhendama, tundma kõiki oma meeskonnaliikmeid ja teadma, kuidas neid tõhusalt töötama motiveerida. Selle kontseptsiooni mõistmiseks jätame teile parimad raamatud juhtimise kohta.
Parimad juhtimisest kirjutatud raamatud
Juhtimise olemus: tõelise ja autentse juhtimise võtmed (2016), autor Hugo Landolfi
Selle materjali üks suurimaid eripärasid on see jätab kõrvale ühe traditsiooniliseima arusaama juhtimisest. See on eeldus, mis asetab juhi autojuhi positsiooni, kes suunab pimeda kogukonna sihtkohta, millest see vähe teab. Selles mõttes jäetakse järgijad omamoodi inimkapital ilma kriitilise mõtlemiseta.
See stsenaarium esineb väga sageli pseudopoliitiliste, usuliste ja ärijuhtidega, väidetavalt valgustatud mõtlejatega, kes usuvad, et teavad paremini kui keegi teine maailma kõige sobivamat saatust. Oma töös Autor asub selgitama erinevusi ülbe ülemuse ja tõelise juhi vahel., viimane on olend, kes täiustab ennast, et hiljem teisi aidata.
Hugo Landolfi tsitaadid
- «Juhiks olemine tähendab aidata teistel inimestel leida oma elus suund ja selleni jõuda. Juhtimine ei seisne inimeste pimesi juhtimises juhi nägemuse järgi, vaid igas inimeses oleva nägemuse avastamises ja nende aitamises sellel teel, mis selleni viib.
- „Peame mõistma, et iga raskus, mis meid seisma jääb, peab saama selleks meie tuge. Kui me seda ei luba, ei peata meid ükski raskus.
32 liigutust, et olla äris tšempion (2009), autor Earvin Johnson
Selle raamatu kirjutas Earvin “Magic” Johnson, üks NBA parimaid mängijaid, kes kunagi on olnud, ja ühtlasi edulugu. Tema töö lehekülgede kaudu Autor käsitleb 32 sammu, mida ta astus, et edendada endas visiooni pühendumisest, mis viiks ta kõigi oma eesmärkide tõhusa täitmiseni.. Ettevõtja pakub huvilistele ka põhjapanevaid teoreetilisi vahendeid.
Nende hulgas: kuidas alustada ettevõtet ja kuidas seda rahastada, kasvatada, turustada ja panna see aastateks jätkusuutlikult kasvama. See on kiirelt loetav, kuid mitte vähem inspireeriv tekst.. Selle võlu peitub autobiograafias ja selles, et kuigi kõigil pole ühesuguseid võimeid ja võimalusi, võivad paljud õppimise, distsipliini ja pingutusega saavutada ametialast edu.
Earvin Johnsoni tsitaadid
- "Edu ei mõõdeta võitudega, vaid sellega, mitu korda olete pärast kaotust püsti tõusnud."
- "Raha ja edu on head, kuid tõeline rikkus on tervises ja suhetes."
- "Talent annab teile eelise, kuid edu toovad raske töö ja pühendumus."
- "Ma tõesti tahan, et inimesed teaksid, et olen kõvasti, väga kõvasti tööd teinud, et jõuda selleni, kus ma täna olen... see ei juhtunud üleöö."
100 viisi, kuidas teisi motiveerida (2007), Steve Chandler ja Scott Richardson
Tõenäoliselt tekitab see tekst sõltuvust igale ettevõtjale, juhile või tegevjuhile, kellele loendid meeldivad, eriti kui arvestada, et see on tõeline panus. Raamat pakub välja rea tööriistu ja strateegiaid enesekindla suhtluse haldamiseks., lisaks õpetada kõige tõhusamaid viise oluliste otsuste tegemiseks.
Töö sellega aga ei piirdu. Kuna see on suunatud peamiselt äripublikule, 100 viisi, kuidas teisi motiveerida käsitleb selliseid teemasid nagu klienditeeninduse juhtimine, teema, mida sageli segatakse manipuleerimise ja sihtrühma ebaaus kohtlemisega, kuigi tegelikult peaks see põhinema teenuse pakkumisel tõeliste suhete loomisel.
Steve Chandleri tsitaadid
- "Mõned inimesed kasutavad keelt oma elu kirjeldamiseks ja teised kasutavad keelt oma elu loomiseks."
- «Meil kõigil on negatiivsed mõtted. Peamiselt optimistliku ja pessimistliku inimese erinevus seisneb selles, et optimist õpib olema hea väitleja. Kui mõistate optimismi tõhusust oma elus, saate õppida oma pessimistlikke mõtteid proovile panema.
Hõimud: vajame TEID, et meid juhtida (2024), autor Seth Godin
Inimesed on alati püüdnud kuuluda mõnda hõimu, see näib olevat osa meie kui ratsionaalsete loomade olemusest.. See on nähtus, mis on jätnud oma jälje ajalukku ja täna on see rohkem kui kunagi varem kohal tänu Internetile ja sotsiaalvõrgustikele, vahenditele, mis on häguseks ajanud suhtluse piire, võimaldades edastada infot ja mõtteviise.
Selle evolutsiooni probleem seisneb selles, et suurte ärimeeste seas on palju raskem silma paista ja see on koht, kus raamat annab oma suurima panuse lugejatele. Probleemist teadlik autor, annab teavet, mis on vajalik juhiks saamiseks, mõjutada masse ja suunata kogukonda tõhusa tootmise suunas.
Seth Godini tsitaadid
- «Muudatuste puudumine on suurem oht kui muutus ise. "Mugavus võib viia rahuloluni ja rahulolu tapab."
- "Ebaõnnestumise võti on püüdlus kõigile meeldida. Edu võti on mõistmine, et te ei saa kõigile meeldida, ja julgus teha muudatusi, mis võivad mõnda esialgu häirida.
- "Meie ülesanne on inimestega suhelda, nendega suhelda viisil, mis jätab neile parema järje kui siis, kui me nad leidsime, et nad jõuaksid paremini sinna, kuhu nad tahavad."
Kala! Meeskonna efektiivsus seisneb tema motiveerimisvõimes (2001), Stephen C. Lundini ja Harry Pauli poolt
See raamat erineb pisut kõigist teistest selles nimekirjas olevatest, sest Juhtimise selgitamiseks võtsid autorid aega faabula loomiseks. Kui teile meeldivad lood, võib tekst olla väga rikastav. Peategelaseks on Mary Jane, naine, kes satub motiveerimata ja mõttetu töökeskkonna tõttu nn "monotoonse töö auku".
Olukorrast väsinud mänedžer Mary Jane otsustab ennast ja oma meeskonda analüüsida, et näha, kuidas nad saaksid paremaks muutuda. Varsti Avastage valgust ja head energiat täis kalapood ning minge sinna, et mõista selle töömetoodikat. Seejärel kohtub ta Lonniega, kes paljastab talle "kõrge produktiivse ja motiveeritud keskkonna loomise neli saladust".
Stephen C. Lundini tsitaadid
- "Kui otsustame armastada tööd, mida teeme, võime iga päev jõuda oma õnne, tähenduse ja rahulolu piirini."
- "Edu sõltub meie tehtud valikutest: oma suhtumise valimine, rõõmuga elu elamine, teistega koos olemine ja inimeste rõõmustamine meid nähes."
Eetiline juhtimine: meie aja väljakutse (2013), Emiliano Gomez Lopez
Juhtimise üks olulisemaid aspekte – ja seda harva arutatakse – on eetika. Selle valguses selgitab autor, et juhi üks fundamentaalsemaid tegureid on just nimelt eetika, millega ta oma funktsiooni täidab. Sellega seoses esitab ta järgmise küsimuse: "Kuidas määratlete eetilist juhti?" Gómez López ütleb, et see on inimene, kes suudab oma isiklikud hüved meeskonna saavutuste kasuks kõrvale jätta.
Lisaks Raamatule lähenetakse põhimõttelisest eeldusest: juht peab olema eeskuju väärtuste, hoiakute ning positiivse ja proaktiivse käitumise osas.. Teisest küljest on eetiliseks juhiks olemisel sageli oma eelised, sest iga kaastöötaja, tarnija või partner, kes töötab selle definitsioonile vastava inimesega, näeb teda usaldusväärse ja usaldusväärsena, mis kutsub esile positiivse vastuse.
Sissekanded
- „Eetiline juht on inimene, kellel on meie moraalse autoriteedi tunnustamise märgiks teiste poolt antud mõju. Moraalne autoriteet, mis tuleneb usaldusväärsusest, mida me väärime, ja usaldusest, mida inspireerime ümbritsevate vastu.
- “Juht mõtleb ja ütleb “meie”, nõustab, suunab ja suunab. Ta inspireerib entusiasmi, mõtleb ühtsusele, jagab oma saavutusi, hoolib inimestest, on dünaamiline, apelleerib moraalsele autoriteedile, areneb ja juhib, on proaktiivne, töötab meeskonnas ja kuulab teisi.
